Das Big‑Room‑Training war unser Game‑Changer: Innerhalb von zwei Tagen sprach das gesamte Team dieselbe Sprache. Entscheidungen, die zuvor Wochen brauchten, fielen nun in Tagen.
Managing Director
COMNOVO
Erfahrungsbericht Intralogistik
Quick‑Start mit SAFe® beschleunigte die Produktentwicklung
COMNOVO (Safety‑Tech‑Provider der KION‑Tochter „Linde Material Handling“) entwickelt den „Linde Safety Guard“, ein Ultra‑Wideband‑System, das Menschen, Flurfahrzeuge und Infrastruktur in Echtzeit schützt.
Ausgangslage & Pain Points
Die Geschäftsführung suchte eine Methodik, die skaliertes Arbeiten strukturiert, ohne den Innovationsgeist abzuwürgen.
Mehr Features → mehr Abhängigkeiten: Hardware‑, Firmware‑ und Cloud‑Teams arbeiteten in unterschiedlichen Takten; Abhängigkeiten stiegen um rund 40 %.
Verzögerte Releases: Entscheidungen mussten marken‑ und standortübergreifend abgestimmt werden.
Hoher Erwartungsdruck: Kunden verlangten schnellere Updates, während Wettbewerber wie Toyota Industries oder Jungheinrich in ähnliche Sicherheitslösungen investierten.
Unsere Leistungen
Why & Dringlichkeit: ½‑tägiger Executive‑Workshop zur Erarbeitung eines gemeinsamen Zielbilds und der Leading Indicator zur Erfolgsmessung
Big‑Room‑Training (>60 Teilnehmende): Zwei Tage Grundlagen + Planungsvorbereitung in einem Raum
Rollen‑Trainings: Praxisnahe Qualifikationen für RTE, Product Management, System Architects
Value Stream- und ART‑Design: Führung, Architekt:innen & Scrum‑Master definierten einen ART mit 8 Teams
Quick‑Start‑Launch: In der ersten Woche wurden die Team‑Trainings durchgeführt, in der zweiten fand das erste PI‑Planning statt
Ergebnis
On‑time Delivery konnte von 55% auf über 80% erhöht werden
Time‑to‑Market je Feature: Vor der Umstellung dauerte es etwa 9 Monate ein Feature in den Markt zu bringen, danach knapp 6 Monate
Defect Rate im Feld: 1/1000 Einsätze verbesserte sich auf 0,7/1000 Einsätze
Team‑Engagement‑Score: 3,2/5 stieg auf 4,0/5
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