Das Big‑Room‑Training war unser Game‑Changer: Innerhalb von zwei Tagen sprach das gesamte Team dieselbe Sprache. Entscheidungen, die zuvor Wochen brauchten, fielen nun in Tagen.
Managing Director
COMNOVO
COMNOVO (Safety‑Tech‑Provider der KION‑Tochter „Linde Material Handling“) entwickelt den „Linde Safety Guard“, ein Ultra‑Wideband‑System, das Menschen, Flurfahrzeuge und Infrastruktur in Echtzeit schützt.
Ausgangslage & Pain Points
Die Geschäftsführung suchte eine Methodik, die skaliertes Arbeiten strukturiert, ohne den Innovationsgeist abzuwürgen.
Mehr Features → mehr Abhängigkeiten: Hardware‑, Firmware‑ und Cloud‑Teams arbeiteten in unterschiedlichen Takten; Abhängigkeiten stiegen um rund 40 %.
Verzögerte Releases: Entscheidungen mussten marken‑ und standortübergreifend abgestimmt werden.
Hoher Erwartungsdruck: Kunden verlangten schnellere Updates, während Wettbewerber wie Toyota Industries oder Jungheinrich in ähnliche Sicherheitslösungen investierten.
Unsere Leistungen
Why & Dringlichkeit: ½‑tägiger Executive‑Workshop zur Erarbeitung eines gemeinsamen Zielbilds und der Leading Indicator zur Erfolgsmessung
Big‑Room‑Training (>60 Teilnehmende): Zwei Tage Grundlagen + Planungsvorbereitung in einem Raum
Rollen‑Trainings: Praxisnahe Qualifikationen für RTE, Product Management, System Architects
Value Stream- und ART‑Design: Führung, Architekt:innen & Scrum‑Master definierten einen ART mit 8 Teams
Quick‑Start‑Launch: In der ersten Woche wurden die Team‑Trainings durchgeführt, in der zweiten fand das erste PI‑Planning statt
Ergebnis
On‑time Delivery konnte von 55% auf über 80% erhöht werden
Time‑to‑Market je Feature: Vor der Umstellung dauerte es etwa 9 Monate ein Feature in den Markt zu bringen, danach knapp 6 Monate
Defect Rate im Feld: 1/1000 Einsätze verbesserte sich auf 0,7/1000 Einsätze
Team‑Engagement‑Score: 3,2/5 stieg auf 4,0/5