Erfahrungsbericht Software-Bereich
Agile Skalierung bei einem Automotive OEM
Unser Kunde, ein Automobilhersteller, stand vor der Aufgabe, agile Arbeitsweisen skalierbar zu machen.
CALADE hat uns bei der Einführung von SAFe® kompetent begleitet, ohne dogmatisch vorzugehen. Durch praxisnahe Schulungen und Coaching auf Augenhöhe konnten wir agiles Arbeiten im großen Maßstab verankern. Die Verbesserungen sind nachhaltig spürbar.
Programmmanager Agile Transformation
Ausgangslage & Pain Points
Die Einführung eines Agile Release Trains (ART) nach SAFe® sollte die Arbeit von 9 Teams koordinieren, Silos aufbrechen und Planungssicherheit erhöhen.
Teams arbeiten verteilt – über Standorte, Tools und Zeitzonen hinweg
Es fehlte ein klares Setup für übergreifende (PI) Planning Events
Führung, Struktur und Rollenklarheit waren teilweise unklar
Agiles Arbeiten war unterschiedlich reif in den Teams etablier
Unsere Leistungen
Einführung eines integrierten Toolsets (Jira, Confluence, Miro) für den ART und das PI Planning
Moderation und Facilitation zentraler SAFe® Events: PI Planning, PO Sync, SoS/Team Coach Sync
Übernahme der Scrum Master-Rolle in zwei Teams + Coaching und Übergabe
Begleitung weiterer Teams bei der Adaption agiler Methoden (Scrum & SAFe)
Unterstützung beim Aufbau einer skalierbaren Teamstruktur mit klaren Verantwortlichkeiten
Ergebnis
Erfolgreicher Launch des Agile Release Trains mit über 70 Beteiligten
Deutlich verbesserte Transparenz und Synchronisation in der Produktentwicklung
Stabiler, kontinuierlicher Sprint-Rhythmus mit klarer Zielorientierung
Steigerung der Eigenverantwortung und Zusammenarbeit in crossfunktionalen Teams
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